50个快速项目管理卡塔尔世界杯决赛圈名单技巧
长期读者吉姆·赫斯特(Jim Hurst)与我联系，分享了他最重要的项目管理技巧，他希望自己能够记住的事情清单，以卡塔尔世界杯决赛圈名单帮助他更好地完成工作。
他说:“我已经意识到，我永远不会把项目管理的角色‘钉住’，但我是一个更好的项目经理，因为我知道这一点，并且善于反卡塔尔世界杯决赛圈名单思。”
我当然可以与这些建议联系起来(我喜欢任何与海军罪案调查处有关的东西)。我经常看到46号!我希望你也能。谢谢,吉姆谢谢你让我分享这个名单。
吉姆的项目管理黄金法则(基于吉布斯，《海军罪卡塔尔世界杯决赛圈名单案调查处》:“放牧猫的人”)
- 沟通永远都不够——沟通，沟通，再沟通。
- 你总是需要计划(计划失败后再计划，计划失败后再计划)。
- 证据，证据，证据-“CSI项目管理”。卡塔尔世界杯决赛圈名单
- 项目管理，不要项目做=注定失败!
- 永远不要做任何假设=投射氪石。
- 总是检查，检查，再检查。人们忘记了。
- 不要迟到。树立榜样并坚持下去。
- 要反思，即使你知道没有人这样做。
- 小心那些咧着嘴笑的推销员。别信任他们!
- 从第三方获得真正的承诺(引用/日期)。
- 承认有时你可能是错的，并承认它。
- 5w法则——为什么，为什么，为什么，为什么，为什么。
- 任何超支都需要事先商定。
- 项目方法不可知论，最好的品种。
- 会议结束后尽快把会议记录/行动记录打印出来，否则就忘了。
- 至少提前3个月预定会议。
- 检查所有预定的会议、房间和与会者。
- 记住历史项目的反馈。
- 在舞池和阳台之间存在——换句话说，做一个直升机项目经理。
- 管理会议-一个人发言/看时间。
- 总是花时间去倾听和感同身受。
- 做好准备——“永远的paratus”。
- 不要浪费时间，PM的工作永远不会结束。
- 不要拖到明天，今天就动手!
- 帮助人们传递信息是你的工作。
- “你可以把马带到水边，但你不能强迫它喝水。”
- 确保你能在需要的时候找到东西，否则你会浪费时间。
- 你永远不会停止学习。
- 当你以为你什么都知道的时候，你就比你到过的地方还要远!
- 把注意力集中在重要的事情上——80/20法则。
- 别忘了说“干得好，谢谢”——真的不用花钱。
- 专注于最初的目标。不要分心。
- 不允许有意外。没有黑洞。
- 完美是良好的敌人-伏尔泰。
- 花在合同上的时间是值得的!
- 不要低估“建筑师”的价值英航的作用．
- 经常检查你的Outlook提醒，否则你会被追赶!
- 如果当周围的人都失去理智时，你还能保持头脑清醒- R·吉卜林。
- 相信你自己，你的经验和项目到目前为止，保持课程。
- 在会议前确认会议记录/行动。
- “如果你没有计划，你就无法控制它。”
- 盯紧奖品/球!
- 最好的情况并不存在。
- “411事件”或者仅仅是事实——谁、什么、地点、时间、方式和原因。
- 去找WIIFM或者闻一闻，我有什么好处。
- 一项任务直到完成了才算完成。避免90%综合症。
- 如果一切都在掌控之中，那就加大马力。
- 这很容易看到，但很难预见。
- 不要害怕，也不要太骄傲而不敢寻求帮助。
- 项目经理的能力取决于他/她的团队。尊重他们的经验/技能。
还有一句额外的话:
- “永远不要吃你拿不动的东西”——猪小姐。
如何使用这些建议
这是一个很长的清单，你可能想知道如何将这些快速提示付诸行动。对我来说，它们更像是咒语，是我对自己默念的东西，或者是当事情看起来不像我们想的那样发展时，用来提醒团队的东西。
你可以把清单打印出来，或者写下一些你最喜欢的名言，然后定期参考它们。
我还有另一条我最喜欢的建议——平静的大海造就不出好水手——贴在我笔记本前面的贴纸上。它提醒我，当事情艰难时，我总是在学习。
另一种使用它们的方法是创建一个倒计时日历作为
我有一个创建倒计时日历的完整指南告诉你如何为每一天创建一个带有文本、图片或视频的冒险式日历，这是一种进行为期一周的团队参与活动或倒计时项目上线的有趣方式。
希望你喜欢这些建议，并能找到一种方法在你的团队中使用它们。
把这个列表钉在后面:
