新老板来了?当你的老板发生变化时，你应该做以下7件事

“再过几个月我就要退休了，”我的老板最近说。随着组织结构的调整，人们得到晋升、退休或在公司以外的新职位，经理们也会交替。但是看到他离开我会很难过，在过去的几年里他是一个伟大的教练。

这让我思考，当你的直线经理更换时，你需要做什么。为了准备去见你的新老板，有很多需要考虑的事情。在这篇文章中，我将根据我发现的有用之处，与大家分享你在找新老板时需要考虑的7件事。

1.介绍你自己

你刚刚有了一个新老板。这听起来很明显，但如果你的新经理要接手一个庞大的团队，他们可能没有时间在最初的几周把每个人都介绍给大家。主动去做自我介绍。

这很容易做到——不要因为给人留下好印象而感到尴尬或担心。去他们办公室打个招呼就行了。你不需要占用他们太多时间。

不管老板的级别有多高，你都可以这么做。假设他们的等级比你高几级。你不想让别人觉得你越界了，但我认为你可以贸然走过去把头探到门口说:“嗨，我在某某部门的某某团队工作。我只是想说你好，欢迎来到我们公司。”

他们会回你打招呼，也许还会问你是做什么的。回答，然后说:“我不想再占用你的时间，所以我让你回去做你正在做的事情。”很高兴认识你。”和去。就是这样。

如果你担心和新认识的人闲聊，下载我的28个闲聊的开场白专业的情况。

如果你是在虚拟环境中工作，那么偶遇他人并“四处走动”就更难了。为什么不给他们发送一个10分钟的日历邀请，主题是“团队介绍:你的名字”，看看他们是否接受。如果他们是你的直线经理，他们几乎必须(你可以要求超过10分钟)。

2.把新老板介绍给别人

在一家新公司开始工作可能会令人望而生畏，即使是对非常高级的经理来说也是如此。帮助他们建立联系，认识公司里的重要人物。不要安排会议，但如果他们问什么问题，你可以说:“你见过某某部门的人吗?”他们通常是这方面的主要联络人。”然后，如果他们愿意的话，你可以打开对话，主动介绍他们认识。

如果他们有一个助理，这个助理通常会为他们做介绍，如果他们需要任何实际的会议安排。如果他们从老公司带来了助理，你可以主动帮助那个人建立联系，让他们熟悉谁是做什么的。

3.谷歌他们

别担心，他们正等着呢。

他们可能也会骂你，尤其是如果你是他们新团队的关键人物。

确保你的搜索结果显示了你引以为傲的东西。更新你的LinkedIn资料，展示你的项目管理技能，看看你是否能得到一些相关的建议。卡塔尔世界杯决赛圈名单把你的项目添加到LinkedIn这样他们就能看到你过去做了什么。

让你的前老板在离职前给你在LinkedIn上写封推荐信!直接请求推荐是可以的。如果你认为这样会更容易，先给他们一个，然后问他们是否会回报你。

4.解释你目前的项目

你现在在忙什么?花点时间在他们的日记中解释你的项目，他们的好处和他们的状态。谈论主要涉众和项目发起人。分享你目前的问题和你正在做的事情，让他们知道有什么紧急的事情需要他们关注。

如果你的新老板将在你的一些项目中扮演重要角色，你会想要把他们添加到任何相关的会议或循环列表中，但在你开始填满他们的日程表之前，让他们知道你会这么做。

这个项目涉众管理的项目管理卡塔尔世界杯决赛圈名单模板包将通过确定他们需要参与什么以及如何参与，帮助你建立成功的新关系。

5.解释一下你对球队的看法

我建议你只有在被问到的时候才这么做，但我之前的一些新经理都问过我对整个团队的优势和劣势，以及其他部门如何看待这个部门的看法。他们显然会考虑到这种“洞察力”，但对于公司的新员工来说，这可能是有用的信息。

在他们问之前准备好你想说的话，以防他们问。想想你准备分享什么，什么是最好不要说的。例如，不要八卦，而是一些关于工作风格、专业领域或该部门在其他业务领域如何看待的事实信息可能会有用。

6.问问他们需要你做什么

他们需要每周的状态报告吗?他们希望你参加每月的电话会议吗?不同的经理会带来不同的工作方式，所以不要期望他们坚持和你和前任老板一样的进度更新和会议安排。坦率地问他们想要什么。这样你就不会被抓了。

从你打算继续的地方开始，然后思考如何管理预期站在他们这边，也站在你这边。

7.要容易相处

你刚刚有了一个新老板，但那个老板刚刚有了一个新团队。每一位新经理(真的是每一位经理)都希望团队成员和直接下属容易共事。

你是怎么做到的?真的很容易。

兑现你的承诺。要诚实、守时、平易近人。在你知道他们对你的笑话会有什么反应之前，要克制自己的幽默感。向他们提出问题时，只提供选择的解决方案和建议。接受他们的决定，但在你认为合适的地方，要尊重他们。

记住，你的工作是让你的老板看起来不错。他们也有一个期待状态报告而你的角色是通过提供他或她成功所需的任何东西，让经理的工作变得轻松。毕竟，如果他们在自己的角色上取得了成功，这种成功就会对你和团队产生良好的影响。他们会记住你的。

你的下一个步骤

• 让你即将离职的经理在LinkedIn上推荐你。
• 阅读这些管理经理的5个技巧．
• 如果你的新经理还没有安排和你见面，那就预约时间去见他们。
• 温习如何向上管理．