项目管理中的9种工件类型卡塔尔世界杯决赛圈名单

在本文中，我们将研究项目管理中的工件类型，每种类型的典型文档。卡塔尔世界杯决赛圈名单最后，还有一个逐片的项目文物清单，您可以用作创建自己的文档的助手。

什么是工件？

人工制品是您创建的。在项目卡塔尔世界杯决赛圈名单管理中，工件与文档，模板，输出或特定的可交付方式有关。

通常，该术语指的是您生产的项目文档，该文档定义和支持您正在做的工作。在所有情况下，文物与管理项目的工作有关，不是您作为项目输出创建的东西。

例如：项目管理工件是项目关闭文卡塔尔世界杯决赛圈名单件。该项目可交付是一个新应用。

伪像 PMBOK指南- 第七版

文物分类为 PMBOK®指南- 第七版分为9种不同的类型，这就是本文将要看的。

但是，如果您不使用PMI方法怎么办？

文件是文件。无论您是根据您的背景，技能，经验，认证还是对管理的期望来订阅PMI思维方式，还是使用另一种方法，我都必须确定您必须创建项目文档。

尽管此列表借鉴了PMI材料，但即使您使用其他方法，它仍然对您有用。是的， 敏捷卡塔尔世界杯决赛圈名单项目管理工具得到了提及。

9种类型的工件是：

1. 战略
2. 日志和寄存器
3. 计划
4. 层次结构图
5. 基线
6. 视觉数据和信息
7. 报告
8. 协议和合同
9. 其他 - 其他任何东西的水桶类别。

让我们更详细地看一下每个人。您会看到，对于每个类别，某些非常明显的东西没有被召集，因为它是通用或显然是为了管理目的而需要的。也没有提及特定于行业的人工制品，因此，如果您在高度监管的领域工作，那么您期望生产的一些标准文档可能会丢失。

另外，如果工件是其他一些项目管理方法或策略的结果，则不会在此提及。卡塔尔世界杯决赛圈名单例如，估计值是估计过程的明显输出，因此不再提到估计作为单独的项目工件。

第七版的作者渴望没有重复，并且方法很简单！

好的，让我们开始：以下是项目管理工具的列表。卡塔尔世界杯决赛圈名单

1.策略工件

第一类是与策略和项目启动有关的文档。这不是一个详尽的清单：

• 商业案例
• 项目愿景声明
• 项目章程
• 路线图

这些文档是在项目开始时开发的，通常不会改变。话虽如此，我从事他们已经改变的项目，因为很大程度上取决于项目的发展方式，而且您知道某些事情总是会有所不同。尽管如此，原则上，此类别与项目上的高级策略内容有关，并且在完成后，您并不需要经常更新。

注意：您将使用这些工件用于所有的项目管理卡塔尔世界杯决赛圈名单三个性能域。

2.日志和寄存器

此类别与我们拥有的各种项目管理日志和寄存器有关，作为该过程日常管理的一部分卡塔尔世界杯决赛圈名单。你可以抓住设置我在这里使用。

• 假设日志
• 风险注册
• 积压（见， 敏捷项目文物也很重要）
• 利益相关者登记册

这些文档代表了一组连续不断发展的文档。它们将在整个项目中进行更新。

是日志还是寄存器？

谁在乎？只要您知道自己在说什么，就可以互换使用或两者都可以使用。

3.计划

第三类项目人工制品与生产的不同类型的计划有关。那包含着：

• 通讯管理计划
• 发布计划
• 范围管理计划
• 迭代计划
• 测试计划
• 质量计划
• 物流计划

它们的开发是为了帮助您确定如何运行该项目，并且可以全部成为一个文档或单独的文档。通常，它们会被写出文档，即一堆单词，但是如果使用图表显示工作流程有意义，您可以拥有视觉计划。我可以看到这与发布计划之类的事情特别相关。

4.层次结构图

接下来，我们有层次结构图。这些描述了项目的各个部分之间的关​​系。

• 工作分解结构
• 产品分解结构
• 组织分解结构
• 风险故障结构

您可能不需要所有这些，并且每个版本都有各种版本。

基本上，它们显示了分解为详细部分的高级信息。高层涵盖了下层覆盖的所有信息。

通常，在您完成该项目时，它们会逐渐详细说明，因此您可以根据需要回到他们身边进行编辑/更新。

5.基线

我们在整个项目中创建基线。它们代表与他们相关的任何计划的批准版本。这里有些例子：

• 预算
• 里程碑时间表
• 范围基线
• 性能测量基线

随着项目的进行，将创建和更新基线，并随着重大变化的发生。

6.视觉数据和信息

对于任何传统意义上的任何书面文档来说，这都是一个全面的类别。这是您在项目上可能拥有的视觉数据类型的非详尽列表：

• 周期时间表
• 仪表板
• 流程图
• 甘特图
• 要求可追溯性矩阵
• 速度图
• S-Curve

拥有视觉数据源的目的是使它们更容易理解信息。（尤其是针对跨越短暂的人！）

您通常会在完成某种数据分析以帮助您吸收信息之后创建它们 - 最好的情况是，您拥有自动更新它们的工具，而不是每个仪表板都是一个美丽但手动的创建。

7.报告

卡塔尔世界杯决赛圈名单项目管理似乎涉及很多报告，即使在项目管理方面的人工智能方面有所改善，大量报告仍然需要某种手动干预。

以下是项目上产生的一些典型报告：

• 质量报告
• 风险报告
• 状况报告
• 特定利益相关者的正式记录，例如赞助商或每月报告PMO的重点报告

8.协议和合同

您可能没有关于项目的协议和合同，因为这显然取决于您是否购买任何东西。话虽如此，您可以与其他部门达成内部协议：如果我们有借调员工，我希望我会正式写给经理释放其工作人员并为此建立特定协议的经理。

• 谅解备忘录（理解备忘录）
• 固定价格合同
• 费用可报销合同
• 时间和材料合同
• 无限期交货不定量合同
• 任何其他类型的法律结合协议

9.其他

这是一堆不容易适合任何其他类别的文​​物。

• 要求
• 团队宪章（一些团队管理项目管理模型卡塔尔世界杯决赛圈名单可能建议创建这样的东西，例如您可以在塔克曼阶梯期间使用它）
• 用户故事
• 出价文件

而且我敢肯定，过去您可能会遇到其他一些项目，这些文件是您自己的项目的有用文件。

这管理项目的原则是一样的，无论您认为哪种文物与您的方法最相关。它们已记录在项目管理标准中。卡塔尔世界杯决赛圈名单

卡塔尔世界杯决赛圈名单按阶段进行项目管理工件

正如您现在可能已经意识到的那样，随着文档在整个生命周期中的创建和更新，逐阶段的项目管理工件的想法并不是真正准确的。卡塔尔世界杯决赛圈名单您可以在需要时创建它们，并根据需要引用并更新它们。这并不是说您在一个阶段写它们，而是忘记了它们。

但是，我知道有时拥有参考清单仍然很有帮助，因此，这是我自己的版本的哪个阶段与哪个伪像有关，并且由于我的背景在预测项目中，所以这就是与之相关的。

项目阶段	典型的工件
引发	商业案例 项目愿景声明 项目章程 路线图 团队宪章
规划	假设日志 风险注册 发行注册 更改日志 利益相关者登记册 通讯管理计划 发布计划 范围管理计划 测试计划 质量计划 物流计划 工作分解结构 产品分解结构 组织分解结构 风险故障结构 预算基线 里程碑时间表基线 范围基线 性能测量基线 甘特图 要求和要求可追溯性矩阵
执行	仪表板 根据需要的流程图或过程地图 谅解备忘录，合同和协议（但可以在生命周期中，具体取决于供应商的类型）
监视和控制	质量报告 风险报告 状况报告 临时利益相关者报告
关闭	项目关闭文件 切换文件

常问问题

引脚以供以后阅读：