面向市场的敏卡塔尔世界杯决赛圈名单捷项目管理

这是Monica Georgieff的客座投稿， 敏捷AgileSherpas的教练和培训师。

今年对市场营销人员来说有哪些项目呢?到目前为止，现代商业的前景意味着应对大流行对工作场所的影响、不确定性、危机和动荡的全球局势。

然而，除了今年年初以来我们不得不处理的坏消息之外，这些变化的环境也带来了一种不同的热情，即在我们如何一起工作的过程中进行改进。

在努力应对和适应VUCA(波动性、不确定性、复杂性、模糊性)时代的过程中，营销人员已经越来越多地开始拥抱 敏捷项目管理的方法。卡塔尔世界杯决赛圈名单

不确定时期的领导力在这个动荡的时代保持敏捷、反应迅速和灵活的目标已经在营销社区的头脑中根深蒂固。2022欧洲足球赛事

我们有数据可以告诉你营销人员是如何在这段时间里使用他们的产品的 敏捷实践。 敏捷对于市场营销来说，意味着根据团队对新常态的了解做出不同的项目管理决策。卡塔尔世界杯决赛圈名单

做 敏捷卡塔尔世界杯决赛圈名单项目管理对市场营销真的有用吗?

敏捷卡塔尔世界杯决赛圈名单项目管理的市场营销已经成为一个增长的趋势，自从出版敏捷营销宣言在2012年。这当然不是一个新想法。

从那时起，营销人员成功地调整了一些常见的项目管理术语，以适应营销环境。卡塔尔世界杯决赛圈名单产品变成了“活动”，产品负责人变成了营销负责人。

其他语义上的变化体现在营销人员讨论的方式上 敏捷为了弥补这种方法和营销方式之间的差距。

两者的主要区别 敏捷在市场营销和它的软件前身是:

• 营销人员不喜欢Scrum因为它不适合市场营销环境。大多数情况下，他们会选择混合框架应用敏捷性。
• 通常，团队中的营销负责人还扮演过程负责人的角色，帮助团队对其过程进行增量改进。
• 因为营销人员并不是用代码行来衡量成功。他们需要更多关于客户需求和结果的背景信息，以便跟踪他们的效果。

当然，没有人能预测到我们在2020年所处的环境会让营销人员如此迫切地挽起袖子实施 敏捷充分发挥项目管理实践卡塔尔世界杯决赛圈名单的潜力。

的状态 吉尔在市场营销

根据最近发布的敏捷营销年度报告第三版在美国，41%的营销人员已经在实施 敏捷实践他们在团队中工作的方式。

42%的非 敏捷营销人员希望采用这种方法 敏捷尽快工作的方法(或者，正如一位受访者所说的，“就像昨天”)。对于这42%的人来说，今年可能是他们冒险收养孩子的一年 敏捷他们组织中的营销实践。

在VUCA环境中，以一种允许您适应您所看到的环境而不仅仅是您计划的环境的方式操作是很重要的。

这就是为什么敏捷团队市场营销部门的员工准备保持开放的心态，培养一种新常态，不仅是在他们的日常生活中，而且在他们彼此之间的工作方式中。

为什么营销人员采用 敏捷卡塔尔世界杯决赛圈名单项目管理方法吗?

市场营销人员普遍期望敏捷性帮助他们实现战略目标，并改进有助于团队或部门成功的要素。换句话说，是营销人员的选择 敏捷为了:

• 提高工作质量
• 提高团队的工作效率
• 与组织目标保持一致
• 优先考虑更多的战略
• 更快速地发布活动
• 增加员工的满意度
• 培养根据反馈做出调整的能力。

幸运的是，比以往任何时候， 敏捷成功实现并超越营销人员的预期。2020年的研究结果 敏捷市场报告显示有两倍多的营销团队在使用 敏捷卡塔尔世界杯决赛圈名单项目管理报告称，与2019年相比，工作效率有所提高，在过去一年里，优先次序得到改善的项目几乎翻了一番。

似乎营销团队花的时间越长 敏捷卡塔尔世界杯决赛圈名单项目管理提高他们的实践，更多的好处是生产力，节奏，和质量，他们开始在他们的部门体验。

哪一个 敏捷过程技术在营销人员中最受欢迎?

自去年的报告以来，市场营销人员继续拥抱了一些 敏捷实践如每日站立会议、制作用户故事、充分利用过程回顾等等。

每日站立会议

每日站立会议这很容易开箱即用，解决了大多数营销部门的一个紧迫问题:缺乏一致的、日常的短期策略接触点。

对于营销人员来说，每天的站立不仅仅代表着与团队的快速同步，也是一个提出障碍并当场一起解决问题的平台。

用户故事

直接来自软件环境的制作实践用户故事帮助营销人员从客户的角度考虑他们所有的计划，防止他们忽视了受众的具体需求。

回顾

营销团队也已开始运作回顾以批判性的眼光审视他们的工作过程，并就如何改进产生想法。

对于大多数营销团队来说，这是他们第一次在如此频繁的迭代中尝试增量过程改进。此外，这通常是团队第一次感到他们对分配给他们的工作如何完成和应该如何完成有发言权。

未来的一个 吉尔卡塔尔世界杯决赛圈名单营销中的项目管理

围绕 敏捷多年来，市场营销一直在增长。现在似乎比以往任何时候都更像一个真正的 敏捷过程(和思维)可以帮助营销部门有效地应对困难的、不可预测的、时刻的需求——对许多人来说，这些时刻似乎越来越频繁。

读下一个:营销项目经理做什么?

已经采用了站立会议、回顾会议、用户故事等 敏捷实践更加完善的内部营销功能是日益成熟的一个极好标志 敏捷移动及其对IT外部团队的影响。

随着营销人员继续朝着营销敏捷性的顶峰前进，只有时间才能告诉我们，敏捷性还是惯性会主导围绕最佳实践营销过程的讨论。

基于指数增长的兴趣 敏捷卡塔尔世界杯决赛圈名单在营销人员的项目管理中，似乎今年的“新常态”将包括营销敏捷性。这只能是一件好事。

关于作者:

Monica Georgieff是一个 敏捷教练和培训师AgileSherpas．自从她担任Kanbanize的营销主管以来，精益和 敏捷卡塔尔世界杯决赛圈名单项目管理工具，她已经传福音了 敏捷世界各地的营销人员的心态。

Monica为多个市场营销行业资源做出了贡献，包括ChiefMarTec、marketingprof和marketing Insider Group。她最近的电子书《Lean and》 敏捷看板营销，是一个详细的指南，应用这些久经考验和真实 敏捷行销世界的实践。

本文的另一个版本首次出现在2020年。