福利管理模板[免费下载]
在我们的Facebook组我问人们希望我创建的模板，丹妮丝说一个简单的模板
这
在本文中：
我的想法是：
- 好处应记录在业务案例。
- 项目经理的工作是确保业务通过提供所需的推动者和业务变更，包括跟踪福利的方法，例如新报告等
- 企业主负责在项目关闭后跟踪利益，对他们的线路管理结构负责，即确保人们尽最大的能力为他们提供任何福利的能力。
- 仅在项目后的短时间内进行轨道收益。考虑何时“福利”成为“我们在这里进行业务的方式”。在推出产品5年后，您无法认真跟踪产品销售。在某个时候，收益变成正常的期望。这可能是在福利开始生效之后的下一个财政年度 - 跟踪它，直到财政年度结束，然后新的改进职位成为明年基线期望的一部分。
在程序中，情况有些不同，在该计划完成之前，项目可能会开始提供福利。程序团队在程序运行时也可以进行福利跟踪。
为了帮助所有这一切，我创建了一个简单的
什么是
福利管理 计划？
一个
- 您可以从项目中获得什么好处
- 这
福利管理 方法，即您将如何确保创造利益 - 谁拥有他们
- 您如何衡量预期收益，以获得有形和无形的收益
- 实现它们需要什么。
它并不一定要复杂，但是确实需要您花一些时间思考该项目将创造的好处类型以及如何实现它们。
提示：特别注意将成为福利所有者的人（或角色）。这是一项奇怪的工作，这意味着人们对从您所提供的东西中获取一些东西负责。他们可能会觉得自己对这一过程没有足够的控制权，无法以这种方式负责，并且您可能不会让人们自愿担任这一角色。至少，这是我的经历。
这
福利链
福利链仅仅是您的项目福利链接与公司想要的最终结果的链接。您可以在下图中看到它。该项目的输出源于业务变化，这应该推动所需的结果。然后将这些添加在一起，并从其他项目中获得的好处。
无力的依据被取消，当整个过程完整时，您最终都会获得最终利益，这应该为您提供首先要实现的战略目标。总的来说，这为您提供了一些好处，以获取利益的来源以及哪些项目推动了战略目标（反过来应归入项目优先级）。
您不必在
确定好处
下面的Slideshare对从业务案例中获取信息的信息以及如何实现信息有一些有益的想法。您可能还会在项目宪章中找到一些提到的内容。
最终，有关项目福利的信息应来自业务案例，但并非总是那么简单 - 在现实生活中，有些项目开始而没有业务案例！从项目影响的所有业务领域收集相关信息。确保您与变更经理交谈，如果您拥有他们的话，他们总是会对什么好处有一个有趣的看法。
请记住也捕获计划中的无与伦比。这些事情会对您达到战略目标的能力产生负面影响。您的项目可能没有，但是如果这样做，我们就明确了它们。
如果这听起来像您的工作场所，那么您仍然可以从项目中获得一些价值 - 您只需要将有关收益的思考包含在您正在做的工作中即可。
如何使用
福利管理 计划模板[单词版本]
模板在世界杯2022赛程时间表 。如果您已经是我们电子邮件社区的一部分并收到我的每周新闻通讯，那么您可能已2022欧洲足球赛事经可以访问。
如果您还没有访问世界杯2022赛程时间表
。这些模板全部托管在我的学生门户中，您会发现
第一步显然是下载项目模板。接下来，将徽标更改为您的公司徽标（或无）。
更新标题和页脚，以使您想说的话。我将包括项目名称，文档所有者的名称以及日期和版本号。查看我的文档版本控制指南如果您不确定如何开始。
填写内容，使用我在模板中包含的好处实现示例作为指南。您的关键可交付成果将为您提供有关利益的来源的建议。
删除我的示例好处和笔记 - 它们仅是为了您的利益，因此无需保留它们。我坚信尽可能短的文档，因此请删除您不需要的内容！成功的项目不需要文档的文档，只有正确的文档，而收益实现计划也没有什么不同。
与您的团队分享文档，然后根据您的计划管理您的福利。您需要计划定期返回本文档，例如在舞台审查时间结束时以及将项目转移到新阶段时。
下一步
- 下载模板？你已经做了吗？好的！
- 阅读本文对项目的决策为了获得一些提示，如何进行对话，这些对话实际上能够记录有关收益的一些决定。
- 填写并运行超过您的高级用户项目赞助商，项目委员会和其他团队。
- 在您的项目时间表中构建所需的活动，以便您分配人员来处理确保实际上交付的好处所需的任务。
引脚以供以后阅读：
