超越协作过载(书评)
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除了协作过载这本书将改变你对与他人合作的看法。
所有人都希望我们合作，一直都是。团队结构更加扁平;团队自我管理。善于合作只是工作的一部分。只是没人教怎么做得好。
这本书并不是一本如何高效合作的指南。这是一本关于如何减少合作的书。但更多的故意。它讲述了如何知道什么时候做决定是自己的选择，什么时候不需要把别人牵扯进来。
这本书展示了Connected Commons(一个由70多个领先组织组成的商业联盟)的一项研究，研究表明，压力、倦怠和脱离工作是由于过多的合作而发生的。是的，你没看错。你表现不佳是因为你合作太多。
它是有意义的。团队要等到每个人都发表了自己的意见后才做决定，这会减慢项目工作的速度。在人们有机会对数据进行反思之前，我们合作得太快了。合作的努力本身是没有成效的，因为参与的个人通常没有接受过任何培训，如何很好地促进。
这本书提供了回收你的合作时间的策略，通过建立一个网络和真实的联系，并激励他人，使其更相关和更有成效。
关键的外卖
对我来说，关键的收获是少合作，不要担心做决定。我天生就有一种非常包容和合作的风格，所以这对我来说有点警醒。在我自己的业务中，我在做决定和推动事情前进方面没有问题，但当我领导项目时，我肯定会默认“团队是专家”的仆人式领导方式来看待挑战。
我仍然从根本上相信这在项目设置中是正确的。我学到的是如何让合作活动更有效、更高效，而不是拖累其他人。
另一个收获是帮助其他人在没有我的情况下进行合作。我们刚刚在工作中接纳了一些新人，知道他们在互相交谈，这很奇怪，而过去所有的事情都要经过我。随着球队的发展，我不能再担任那个角色了。我不能挡人。
最后一点，我想说的是信任的价值。如果你想要并期望人们在没有你的情况下做出决定或合作，这是非常重要的。这本书谈到了创建一个值得信任的工作环境，这对任何类型的团队都很重要。
其他的想法
这本书对合作经验的看法相当典型，但它至少承认，个人效率只是问题的一半:我们工作的速度越快，当其他人完成他们的部分时，我们返回来的任务就越多。
书中有很多关于建立网络的内容，但其中大部分似乎与项目工作无关——这本书研究得很充分，也很有趣，但网络部分感觉像是针对项目发起人或那些试图影响变化的运营团队领导者，而不是项目经理。然而，关于如何在不占用你所有时间的情况下建立一个内部网络，有很多好方法——这对任何公司或团队环境中的任何人来说都是一项有用的技能。
结论
这本书背后的重要思想是，你可以通过提高工作效率来赢回一些时间，然后你就可以把这些时间投资到更好的工作上，提高你的幸福感。
我能理解。
如果你觉得自己的团队活动浪费了大量的时间，经常成为完成工作的瓶颈，那么《超越协作过载》是一本很好的读物。如果你觉得所有与同事的对话和微约定都让你感到沉重，那么这本书将允许你改变你的工作方式。
稍后阅读的别针:
