书评:商业案例要点

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我一直在坚持业务用例要点:结构和内容指南Marty J. Schmidt写了很长一段时间，所以很抱歉作者花了这么长时间来审阅它。之所以花了这么长时间是因为我一直在用它。

这本书1998年以白皮书的形式问世，多年来应施密特咨询客户的要求，书的尺寸逐渐扩大。作者的目的是为构建一个商业案例提供一个循序渐进的指南。

项目经理有时会参与分析，确定一个项目是否值得做，这就是商业案例的切入点。这本书很有逻辑，很实用:

“一个成功的商业案例符合以下标准:

• 可信度:案例被相信。
• 实用价值:它能使决策者和规划者有信心地行动。
• 准确性:它能预测实际发生的事情。”

本书使用了来自真实业务案例的例子来说明案例中应该包含哪些内容，以及如何最好地构建业务案例文档。施密特喜欢一种包括执行摘要、列出各种场景、记录业务目标和描述建议行动的方法。这将在第2章中阐述，本书的其余部分将在每个章节中添加一些内容，并特别强调财务指标。

收益的方法特别有用，因为人们经常努力量化项目交付的收益。它还可以避免你过去可能遇到的不良做法:“真正无形的利益和成本不属于商业案例，”施密特写道。

事实上，即使你没有准备一个商业案例，第3章中关于成本建模的一些信息对于计划项目预算也是有用的。理想情况下，您将看到业务案例(如果您没有参与开发)，但对于未经批准的项目，书中的成本模型部分将帮助您构建一个有效和实用的预算。

在第5章中有很多关于蒙特卡罗模拟和风险分析的信息。本节是技术性的，因为蒙特卡洛模拟需要为此目的设计仿真软件。然而，也有一小部分是关于简单的敏感性分析，这基本上是改变成本电子表格中的基本值和假设，并观察结果会发生什么。

总之，当有人说:“你能帮我写项目的业务案例吗?”时，这是一本有用的参考书。

你可以复印一份从亚马逊．

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