书评:没有权威的结果

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项目团队成员就像图书馆的书。他们是某一特定领域的专家，但你只能把他们借给他们，而且你必须在别人同意的情况下归还他们。

在这种情况下，你如何保持项目团队的运转?没有权力的结果:在团队不向你汇报的情况下控制项目(第二版)，解释了如何。他写道:

作为项目的领导者，无论你是否拥有组织权威，你都必须承担控制权。尽管有时看起来不太可能，但任何项目负责人都可以做很多事情来建立和保持控制。

本书介绍了如何通过过程、影响和度量来保持对项目的控制。本书的第二部分介绍了项目管理的生命周期，以及如何在项目过程中利用过程、影响和指标。卡塔尔世界杯决赛圈名单

通过过程控制

“你采用什么样的具体流程并不重要，”他写道，“只要它们具有良好的商业意义，得到了团队和利益相关者的有意义的支持，并得到了实际使用。”

这是我觉得很有帮助的建议。没有盲从的方法论，也没有谈论应该发生什么。这是一本为在混乱的现实世界中工作的项目经理准备的书，其中有一些有用的提示，比如如何免费激励你的团队．

他还谈到将项目计划作为一种控制工具，因为它们取决于任务背后的组织文化，而不仅仅是你在项目环境中的个人影响力。

控制通过沟通

本书的几个部分讨论了良好的沟通如何成为你对项目施加影响的一种方式。毕竟，大部分的沟通和状态更新都要经过你，所以你在控制信息流方面扮演着关键的角色。肯德里克写道:“在很大程度上，你所说的内容和表达方式将决定你在别人眼中的领导形象，尤其是你的经理和同事。”

交流是双向的，你也可以随时发问。因为你不太可能直接说“不”，所以你可以利用提问的优势。要有外交手腕，用问题来检查假设，断言您试图解决的问题，建立风险，确认成功标准，并大体上确认项目团队正在做正确的事情。

Kendrick看起来非常像Seamus Heaney，他有很多好主意。我读过的他的最后一本书也是同样的密密麻麻的风格:书中有很多想法，比你在任何一个项目中需要的都要多。这是我从书中得到的一个建议:避免与你的赞助商谈判;她可能比你更擅长这个。我喜欢他写作的方式，因为我喜欢帮助项目经理以不同的方式、更好地做事的实用书籍。

强烈推荐。

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