书评：价值管理：将愿望转化为绩效

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价值管理：将愿望转化为绩效是罗杰·H·戴维斯（Roger H. Davies）和亚当·J·戴维斯（Adam J. Davies）的新书（高尔，2011年）。它很沉重，但是如果您从所交付的变更程序中获得最佳价值，那么它就可以阅读。

有很多理论，但是这里有一些技术可以立即应用于程序。我想说的是，它针对纯粹的计划管理，投资组合办公室或高级执行职务的人，因为在没有高级支持的情况下，项目经理将无法实施实践。

定义价值

作者将值定义为：

或者，在财务上描述它的描述较少：

我认为价值对不同的人意味着不同的事物，但是我知道您需要在书中其余部分的共同点。

问正确的问题

这本书以我从未见过的非常漂亮的功能开始：执行问题。这是一个例子：

问：价值管理如何解决从变更计划中实现更大价值的挑战？

答：价值管理提供了提供更多收益的方法，以减少成本和风险。价值管理目标，时间和对齐计划，以最大化总体价值。这是通过将程序明确链接到可归因的好处来实现的。这需要精确量化计划可交付成果，业务绩效的驱动因素和结果利益相关者利益之间的因果关系。

参考：请参阅第7章（编程值）和第8章（对齐值）

这是向人们解释这本书的一种整洁的方式，这些问题将通过阅读它来回答，并形成一种带注释的目录，因此您可以轻视最初感兴趣的部分。

这是一个很好的阅读吗？

价值管理并不是一件容易的事，但是也许我只是不扮演可以有效地对这里的信息采取有效行动的角色。还有一个良好的词汇表和许多图形，图形和表格，因此作者使理解所讨论的概念变得尽可能容易。

他们还借鉴了现实生活中的例子和自己的轶事，包括电影中的示例，因此他们试图使理论尽可能易于访问。

显然，其中一位作者被神经语言编程（NLP）所吸引，并且有许多参考文献对此的强大程度。

作者写道：“与价值管理最相关的能力是通过重新编程限制感知来产生绩效的根本转变，并……使客户能够通过变更释放潜在潜力。”

他们称其为价值突破，但这对我来说是本书的弱点之一。我敢肯定，您可以通过文化变革获得类似的结果，而不必“纳入整个组织”。

如果您想推动储蓄并确保您的变更计划和项目组合为您的公司带来最佳价值 - 并且在PMO实践和项目思维方面，您在成熟度很高的组织中工作 - 然后您这本书可以得到很多。

If your company doesn’t have a mature approach to program management, you could struggle to get any of this implemented, but at least understanding the concepts will help you assess which are likely to be the best programs for your business, and how to get the last drop of value out of them.

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该评论首先出现在gantthead.com2011年12月。