梯子和热气球计划
项目经理倾向于按时间表生活或死亡。他们塑造决策，优先事项和利益相关者的参与。当日程安排给我们信心时，我们会感觉很好。当他们改变很多时，我们会感到紧张。当时间表显然是虚构的，没有任何机会交付的机会时，我们感到失控。不足为奇了……
管理多个项目
管理多个项目的框架
当您一次兼顾几个项目时，如何开始控制工作？这就是我在书中回答的问题，管理多个项目。起点是知道工作负载的所有不同部分如何结合在一起，因此您可以有效地管理它们。并做…
您需要技能来管理多个项目的3个原因
观看我的免费网络研讨会培训有关管理多个项目所需的3个关键技能的培训。了解您真正需要做的所有工作所需的技能（仍然准时离开办公室！）为什么您需要学习如何管理多个项目？这就是我们在本文中所关注的。我会分享…
管理多个项目：研究
同时从事多个项目的关键技能是什么？您使用哪些工具来确定工作的优先级？您如何度过一整天的杂耍。这。事物？我向我们的社区提出了这些问题（以及更多），并且洞察力很有启发性。2022欧洲足球赛事不幸的是，不是很好。在…
管理多个项目：这本书
我一直在等待与您分享……今天是一天！我写了一本新书！它称为管理多个项目：项目经理如何平衡优先级，管理期望和提高生产力，而不仅仅是任何书籍。我想写一本书，以帮助忙碌的项目经理 - 像您一样 - 杂耍……
如何管理多个项目网络研讨会
在本网络研讨会中，我们讨论了管理多个项目的提示和策略。如果您愿意阅读，则在视频下方有一个成绩单。成绩单：0：03hello大家，你能听到我的声音吗？好的？你可以看到我吗？我是伊丽莎白今天要参加网络研讨会，我知道您还剩五分钟了……
如何进行滚动波计划
滚动浪潮规划，也称为渐进式阐述，是一种迭代计划技术，在困难（或毫无意义）以至于无法安排太远时使用。APM规划，调度，监视和控制指南（2015）将滚动波计划定义为“在不同时刻达到的计划密度”。主要是…
我如何学会管理多个项目并仍然准时离开办公室
观看我的免费网络研讨会培训有关管理多个项目所需的3个关键技能的培训。了解您真正需要的所有工作所需的技能！我的赞助商说：“我正在等待另一个项目。”我默默gro吟。我已经在管理几个项目，虽然我可能可以……
如何同时管理多个项目
复制我的工作来管理几个项目的任务，资源和时间！本文分享了许多技巧，以一次呆在许多不同的项目之上。