关于项目协作的十大必读书籍
这是我必须阅读的阅读列表，以提供一些关于让人们参与的技能，过程和经验的好指针，无论您的工作是领导还是跟随您的工作。十二本出色的书可以添加到您的项目管理书架中。卡塔尔世界杯决赛圈名单
利益相关者
了解如何使人们参与项目并管理工作中的利益相关者关系。即使您的同事有不同的优先事项，也要完成工作！
项目赞助商的首要挑战
您是否想知道如何与项目赞助商建立更好的关系？我与项目赞助策略的作者进行了交谈，这本关于如何赞助项目的书，并从项目经理的角度阅读它是改善您如何互动和与项目赞助商互动的好方法。彼得·泰勒…
可用性不是技能！资源分配的5个提示
资源分配是领导高性能项目团队的较棘手方面之一。这是我的五个技巧，可以解决谁最适合完成这项工作。
5种提高项目团队生产力的策略
如果您的团队效率更高，生活会更好吗？如果聊天少，做更多的事情？可以创建一个通过养成良好的习惯来创建一个项目团队成员可以提高生产力的环境。您已经阅读了所有文章，您对事情的状态有了想法……
成为一个好的赞助商的10个秘密
找到10个成为一个好的项目赞助商及其对今天项目的含义的提示。
如何与项目赞助商管理您的第一次会议
首次遇到项目赞助商时，您应该谈论什么？五位真正的项目经理分享了他们的建议词，围绕如何与新项目赞助商进行第一次会议。
当您的团队不相信项目时间表时该怎么办
当您的团队不相信您的项目时间表时，找出您可以做什么。您会知道何时发生这种情况，因为您设定的日期会摇晃……没有人在乎。本文将帮助您和您的团队重回正轨（并在同一页面上）。
5个错误，每个项目经理都应避免
了解项目经理面临的5个常见陷阱，以及如何避免他们绊倒您。即使是一个小错误，您也可能会使组织付出很多钱，或者更糟糕的是，整个项目都值得了解您可以采取什么措施来阻止您发生的那些问题。
领导您的经理的5种方法（没有奇怪）
在尼克·努斯（Nick Nuss）的这篇来宾文章中，他提供了5个有关如何领导您的经理并导航成功方式的技巧。
为什么项目失败？（包括示例！）
很容易找到失败的备受瞩目的项目的示例。击中论文的人通常是公共部门的项目，因为他们的审计和预算更开放。以下是一些备受瞩目的失败项目：经过内部审查，澳大利亚开发公司多元车负责重建温布利体育场，成为…