比较敏捷方法:Scrum、看板和Scrumban

(这篇文章包含附属链接。阅读我的完整披露)。

经常阅读的人会知道我对正式场合一点经验都没有 敏捷卡塔尔世界杯决赛圈名单项目管理，但我知道这是我需要了解更多的东西。

今天我要和Eylean给你一个三个方面的概述 敏捷方法论:Scrum、看板和Scrumban。在本文的研究过程中，我学到了很多东西!就让我们一探究竟吧。

敏捷方法:基础知识

敏捷是 敏捷是 敏捷？并非如此(尽管所有的口味 敏捷是集合的一部分卡塔尔世界杯决赛圈名单项目管理的趋势因为它们对我们今天的工作非常重要)。Scrum、看板，以及将两者结合起来的方法(将Scrum看板转变为Scrumban)都是截然不同的。

Scrum是一种在被称为sprint的定义时间尺度内管理工作的方法。这些通常持续1到4周，你在这段时间内完成你的任务清单。在这方面它是相对正式的，因为截止日期是严格遵守的。

我认为看板方法是一种可视化管理待办事项列表的方法。很少有正式的约束，您可以调整您的看板(稍后会详细介绍)以按您的意愿反映您的工作流。没有严格的截止日期，但你可以朝着发行版本或更大的目标努力。

如你所料，Scrumban是两者的结合。你的想法是在与发行日期相关的更长的计划周期中进行连续的工作。

谁组成了 敏捷团队

Scrum作为这三种方法中最正式的一种，有正式的角色:产品负责人和Scrum管理员(以及组成“团队”的其他跨职能人员)。

产品负责人有点像瀑布项目发起人。她设定愿景和优先级。我认为主要的区别是赞助商很少是团队日常工作的一部分。产品负责人就和其他人在一起。

Scrum Master的角色类似于项目经理:领导和管理Scrum过程的人。

看板和Scrumban没有规定正式的角色，所以您可以使用任何您想要的角色，或者根本没有正式的角色。看板团队成员往往具有专业技能，但Scrumban团队可以由专家和通才组成。

阅读更多:敏捷团队的5个结构

如何计划工作

所有 敏捷方法需要你找出需要做什么。只有当你有了自己的需求，方法才会开始不同。

Scrum团队从产品待办事项列表中获取需求。的敏捷联盟将backlog定义为:

“由团队维护的功能或技术任务的列表，在给定的时刻，这些功能或任务对于完成一个项目或一个版本是必要和充分的。”

在计划过程中，你要为每个sprint安排工作的优先级。在这一点上有大量的协商，以确保在这个计划周期中完成了正确的任务。

如果一项大任务不能在“冲刺”时间框架内完成，那么它就会被分成更小的部分，因为“冲刺”日期必须得到遵守。

Scrum团队有很棒的 变更管理流程。在冲刺阶段不会添加任何新内容，但它可能会出现在下一个冲刺阶段。

看板要轻松得多。当他们的任务列表是空的时候，团队可以添加工作，或者在任何其他点——因为他们不与sprint一起工作，没有固定的点，他们必须一起制定计划。

由于看板团队成员往往有自己的专长，他们可以在完成当前的工作后再进行下一个任务，而不需要等到下一个正式的计划周期来分配更多的工作。

Scrumban团队在没有工作可做或没有工作时进行计划 敏捷-说“当待办事项完成时”。

任务如何显示:看板和其他

这三种方法都使用可视化显示板(现在更可能是在你的电脑上，而不是在你的办公室墙上，但你仍然可以走老路)。它们显示了任务和它们在完成过程中的哪个阶段。

我其实有点喜欢看板。我认为在栏与栏之间可视化地移动工作的想法非常好，而且是团队之间一个非常简单的沟通工具。

下面是一个Eylean看板的例子:

我与它们斗争，因为我不是一个视觉的人。我是冗长的。但如果我在一个吸毒的团队工作 敏捷卡塔尔世界杯决赛圈名单我想我会在我们的董事会花很多时间。

看板和Scrumban板就在那里，并且被反复使用。这是一个连续的工作流程，所以任务从黑板的一边跳到另一边，然后在另一边落下。

每次新的冲刺开始时，Scrum任务板都会被清除和重置，以反映为这个冲刺计划的需求。

这里有一个Scrum板的例子。乍一看，它们并没有太大的不同，但是待办事项列表任务被描述为用户故事还有其他一些微妙的区别。

任务如何分配

项目经理更传统的角色是将任务分配或分配给团队成员。实际上，这是基于讨论和考虑团队成员的技能、经验和兴趣来完成的。

在 敏捷方法，团队成员可以选择他们想要做的事情。

Scrum团队可以提前做出选择，这样他们每个人都知道自己在春季的职责是什么。看板和Scrumban团队边走边选择。

由于我自己没有经历过这个过程，我只能假设它实际上与我与团队的讨论类似。我无法想象核心业务需求没有被交付，因为没有人愿意在下个月从事这些工作。

看板和Scrumban都有一个“正在进行的工作”的限制。例如，我不能同时为这个博客写多篇书评，所以我的工作量一次只能显示一篇。

如何衡量进步

燃尽图是衡量Scrum进展的关键方法。燃尽图表总是让我觉得很复杂，如果你必须手动创建的话，我希望它们是复杂的。幸运的是，软件工具使这一切变得容易得多，因为这一切都是自动化的。

燃尽图表显示你已经“燃尽”了多少工作，即完成了多少工作。它们说明了还有多少工作要做(下图中的蓝线)，以及想法的进展(虚线-瀑布式的人，在甘特图上思考实际工作和计划工作)。

他们还展示了其他的绩效指标，如“价值”的概念(下图中的绿线)，当团队完成更多的工作时，“价值”应该上升。

看板方法的进展可以用两种方法来衡量:

• 累积流:显示正在进行的项目总数的图表
• 周期时间:表示完成一项任务所需时间的度量。

Scrumban也使用了周期时间。下面是一个周期时间图的样子:

我想进一步探讨的限制是，当你的任务不应该花相同的时间时，会发生什么?平均周期时间就变得没有意义了。更深入的分析 敏捷性能指标将不得不等到另一天!

哪一个 敏捷方法最适合你?

那么，你应该在Scrum、看板和Scrum看板中选择哪一个呢?

正如项目管理中经常出现的那样，答案是“视情况而定”。卡塔尔世界杯决赛圈名单

所有 敏捷方法的优点是接近工作，能够根据项目的实际情况做出决策。它们都依赖于一个紧密团结的团队。

Scrum对于那些需要掌握需求并定期交付的大型项目具有优势。的Scrum联盟说这种方法对复杂的项目特别有益。

看板方法可能不太适合项目环境，而更适合处理稳定工作流的运营团队。

Scrumban为您提供了将工作划分为sprint和发布版本的好处，并且能够灵活地添加新工作和处理照常进行的业务类型的工作。这对于那些管理项目工作同时保持业务运营的小型团队来说非常有效，例如在初创公司的情况下。

虽然在撰写本文的过程中我学到了很多东西，而且我希望我已经解释了这些方法之间的一些主要区别，但这还不足以让您决定什么方法适合您的团队。也有混合的方法混合 敏捷瀑布/预测也值得探索。

如果你想领养孩子 敏捷方法然后将此作为跳板，研究它们如何在实践中为您工作，然后致力于一种方法并尝试它!

进一步阅读:面向傻瓜的敏卡塔尔世界杯决赛圈名单捷项目管理马克·c·雷顿著。这是我用来理解的参考书 敏捷尽管它主要是在软件开发环境中编写的。

我要感谢Eylean团队对本文的赞助，并帮助提高我对 敏捷卡塔尔世界杯决赛圈名单项目管理方法!了解更多关于Eylean的信息，这是一个Scrum和看板桌面软件工具，请访问他们的网站:http://www.eylean.com．