复杂项目工具包(书评)

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是什么让一个项目变得复杂?

复杂项目工具包在逻辑上流动。本书的前半部分首先向我们简要介绍了项目和项目管理的历史。卡塔尔世界杯决赛圈名单然后它定义复杂性并分析哪些特征使某些项目独一无二。

接下来，它着眼于“标准的”科学项目管理方法，这是基于经验和简化的思维-这种方法卡塔尔世界杯决赛圈名单最终在有许多未知的复杂项目中不足。

管理复杂项目的工具箱

本书的后半部分将重点放在工具包本身，以及它是如何受到更具生成性和响应性的设计思维的启发。

该工具包被分解为心态、实践和技能——它们在不同程度上解决了每个复杂性特征。

最后，本书对应用程序或“实现它”进行了快速讨论。

关键的外卖

对我来说，关键是要适应不确定性，让好奇心引领你走上一条未知的道路。这样做的前提是，最好是接受挑战和新信息，因为它们会影响整个过程——不管是好是坏。

自然地，一个项目不能无限期地停留在探索状态，因为仍然需要做出决定。但最终，这本书是关于放松我们对意识形态确定性的控制，这些确定性是我们在自动反应中抓住的。

我认为值得说明的是，Kieran并不是在提倡标准与复杂方法之间的非此不彼——他反复强调传统方法并没有错，尤其是在标准和可复制的项目中。

这本书的真正目的是解决独特的或开创性的项目，没有先例。因此，复杂项目工具包可以被视为传统工作方式的补充。

其他的想法

在本书的前半部分，我确实发现自己在等待解释这种方法的不同之处 敏捷(早在我们许多人开始质疑这些差异时，就提到了一个即将到来的解释)。

我得承认我不完全同意他对 敏捷，这听起来有点像他可能有一些糟糕的创业经验或Spiral(早期的方法论类似于Scrum)。当你看敏捷宣言的你会发现核心原则有一定的重叠。

话虽如此，他的想法是否完全不同 敏捷或“不”并不否定工具箱的有效性或有用性。

我本人来自建筑项目管理，我发现有趣的是，作为设计师，卡塔尔世界杯决赛圈名单我们与设计团队的合作方式与整体管理的方式不同——在概念和设计开发期间，它是极其迭代的，而项目管理基本上是瀑布式的，偶尔也会有混合的时期。

看到这种迭代思维扩展并在工具包中作为一个更大的项目框架应用是很有趣的。

这本书最后的应用部分对我来说有点欠缺。当与某些公司或团队打交道时，作为项目经理提出思维转变的能力说起来容易做起来难。

他确实给出了一些建议，关于从小处开始，选择一些策略，而不是向每个人抛出一个全新的框架。不过，为高风险项目争取“当权人士”的支持，本身可能就是一个工作坊。也许你想写一本后续的书?

结论

这本书背后的思想是，你不能为复杂性做计划。但你能做的是培养一种好奇的文化，这样你的团队就能在面对许多未知时保持流动性。

作为项目经理，我们喜欢计划。但不幸的是，我们大多数人都知道，我们的第一个计划从来都不是唯一的，接下来还会有许多迭代。这是好的。如何应对挑战取决于我们自己——因此，复杂项目工具包可以成为我们准备好的另一个工具。

总的来说，我强烈推荐它。

我从出版商那里收到了这本书的一份书评。