项目经理的协作工具
项目经理的协作工具：如何选择，开始并与技术合作
卡塔尔世界杯决赛圈名单项目管理学院，2016年
ISBN 978-1628251135
现在是时候让项目团队探索在线协作工具如何帮助他们更快地进行交流，与全球的人几乎合作并获得更好的业务成果。
当今的项目领导者面临着使用经过测试和可靠的方法有效管理项目的挑战，同时还尝试了一些全球和技术精通技术的团队成员和利益相关者首选的新方法。
信息传播的速度比以往任何时候都快。要求项目经理生成相关和最新的项目信息，提高生产率并通过一流的沟通工具提供结果。
社交媒体和在线沟通工具（例如Facebook，Twitter和LinkedIn）在工作场所之外迅速改变了我们的世界。这些平台和其他工具（例如Wiki，即时消息传递和大数据存储库），还可以提高项目团队协作和工作场所中的利益相关者沟通的激动人心的可能性。
由于项目经理依靠沟通和有效的团队管理技能，因此他们需要跟上变化的快速步伐，技术趋势以及帮助组织前进的最新业务驱动力。
在项目经理的协作工具，伊丽莎白·哈林（Elizabeth Harrin）通过提供最新信息，成功案例和易于遵循的指南，以实施在线协作工具并帮助克服障碍，从而建立在她2010年的项目经理社交媒体上。
人们对项目经理的协作工具的评价
“对于许多专业项目经理来说，发展并采用新的工作方式来保持生产力至关重要。但是，协作技术格局似乎是一个雷区。它正在不断发展。伊丽莎白·哈林（Elizabeth Harrin）利用了她在该领域的丰富经验，并汇集了一个很好的方法，一系列的解释，技巧和示例，介绍了如何使用协作工具来完成工作。它为所有希望在业务中导航和提高团队绩效的项目经理提供了出色的介绍和实践指导。”
Planview的Project Place客户体验总监Maria Nordborg
“正确的项目管理软件可卡塔尔世界杯决赛圈名单以通过帮助团队的合作和壮成长来对项目团队的成功产生巨大影响。然而，我们知道公司发现很难摆脱其历史工具集并拥抱在线和协作工具。这本书使它变得容易。这是选择将为您和您的团队工作的产品的逐步指南，并提供有关设置的建议，增加采用并做出决定，以支持跨团队的协作工作。无论您是首次决定使用在线工具还是想转到新工具，这本书都将确保您提高生产力并从任何新的社交工具中获得最大收益。”
Liz Pearce，Liquidplanner首席执行官
作为项目经理，我们不能再管理我们的项目详细信息。时间表，预算，质量，范围。是的，它们确实需要管理，但是它变得不仅仅是这样。正如伊丽莎白所说的那样，必须“创造协作环境，在这里人们可以做最好的工作……”。这种环境不仅会使项目经理更加有效，而且会使项目更加成功，这是我们所有人都为之努力的。在她的书中项目经理的协作工具，伊丽莎白就是这样做的；帮助项目经理使用所有可用的协作工具。她定义了工具，提供了其有效性背后的推理，以及如何将它们用于最大价值。伊丽莎白还为无数资源提供了路线图，并邀请读者参加对话。对于所有想要提高有效的项目经理来说，这本书是必读的，我相信这就是我们都想要的。
大卫·雪莉（David Shirley），
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