作为T形项目经理产生影响
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您是否听说过T形开发人员？
这是在软件开发中使用的常见短语，开发人员在其角色方面具有广泛的经验，但在一个特定领域也非常熟练。
“ T”的水平栏代表了他们更广泛的技能。垂直条显示了更非凡和专业的技能。
如果您正在努力理解视觉参考，则下图可能会有所帮助。
T形开发人员能够帮助开发团队的不同部分并仍然专注于特定领域的能力使他们高度评价。
但是，我们可以将相同的原则应用于项目管理吗？卡塔尔世界杯决赛圈名单我认为我们可以。
T形人的基础知识
首先，了解T形个体与他人的不同是有帮助的。我们如何对不带T形的人进行分类？T形人和I形人之间有什么区别？
1. I形的人对一个主题有深入的了解。
2.通才，我认为我们将很难找到一封匹配的信件来匹配它们，能够履行许多职责，但专门从事。
T形的人允许我们与相同数量的人做更多的事情。或更少的工作数量。
为什么？专家们擅长跳伞和去除瓶颈。他们迅速解决了问题，也是第一次解决问题。
但是，并非每个任务都需要专家。将任务卸载给通才将释放专家，以适合瓶颈。
T形人为专家和非专家提供了更多的可用性。拥有T形个人的团队可以比没有他们的团队更快地移动和适应。
成为T形项目经理意味着什么？
有不同的方法可以考虑T形项目经理。
首先是判断项目管理框架内的所有项目经理技能。卡塔尔世界杯决赛圈名单
在这种情况下，广泛的技能可能包括Prince2®，看板，Scrum，Sigma六或PMBOK标准。深层重点将放在单个管理框架或概念上。
一个极端的例子可能是杰夫·萨瑟兰（Jeff Sutherland）。杰夫（Jeff）共同创立了Scrum框架，已经专门研究了30多年，并写了几本有关该主题的书。不过，他仍然对其他项目管理技能有工作知识。卡塔尔世界杯决赛圈名单
我并不特别喜欢这种方法。作为项目经理，我们需要进入深入的工具包为每个项目找到正确的系统和过程。
相反，另一种方法是考虑项目管理深度技能。卡塔尔世界杯决赛圈名单在这种情况下，T形项目经理专门运行复杂的项目。
那么，什么是广泛的技能？这得看情况。
项目经理通常在特定行业工作。这些不同的部门需要自己的特殊和广泛的技能。
以我的行业为例：数字领域，我们在这里构建复杂的网站和在线门户网站。我们的团队专门研究用户体验，创意设计，技术，系统和商业技能。
在这个行业中最佳成长的数字项目经理是可以与每种技能联系起来的人。
实际上，他们是T形项目经理。
因此，T形项目经理是对团队技能有工作知识的人。他们不像同事那样专注，但确实了解了概念和最佳实践。
计划经理也适用。你可能是一个通才或技术计划经理并具有深入的领域知识或对许多主题的广泛理解，这些主题使您能够成功地在角色中发挥作用。
为什么T形项目经理至关重要？
Thape的项目经理有各种优势。
通过从他们的团队中汲取见解，项目经理比I形专家拥有更好的“脉搏”“手指”。非常适合与利益相关者合作和玩多语言沟通者角色。
项目团队通常还喜欢T形项目经理。为什么？他们喜欢与说话的人一起解决问题。项目经理通常可以在专家之间充当调解人强烈的意见也。
作为项目经理，我们需要查看风险和问题在别人之前。有能力在站立或项目会议上挑战队友可能很有用。
T形专业人士也受到高度赞扬
团队希望项目经理像其他所有人一样在这里提供帮助。一个很好的例子可能是当您的测试团队忙碌时测试产品。
T形项目经理在哪里最有效？
当他们的技能非常适合时，T形项目经理能够被置于不同规模的组织并蓬勃发展。但是，较小的组织非常适合他们。
为什么？公司越小，个人需要佩戴的“帽子”就越多。
随着组织的发展，它可以雇用以取代其他人的角色。
如上所述，项目经理经常参与较小公司的产品测试。一家公司最终将达到规模，以证明全职测试人员合理，并让项目经理释放专注于项目交付。
根据我的经验，项目经理在较小的公司中有许多不同的角色帮助。客户管理，业务分析师，，，，更改管理器产品拥有产品是项目经理与日常工作一起扮演的其他常规角色。
I形的项目经理通常会因小型和专业公司的职责规模而迅速淹没。
您如何发展T形项目管理技能？卡塔尔世界杯决赛圈名单
建立成为T形所需的深度和广度技能并不容易。
人们花几年的时间在自己的领域完成技能。您如何担任项目经理？
我们正在提供项目，挑战同事和培训。
我们需要记住，作为项目经理，我们可以通过每项项目进行改进。我们通过重复获得第六感。以前的项目上一个耗时的问题成为我们的第二天性。
挑战您的同事是扩大技能并更好地了解您的项目的绝佳方法。您如何做到这将取决于您的行业。将自己和您的同事们置于项目的最终用户的鞋子中，总是很棒，简单的第一步。
传统训练也是提高我们经验的绝佳方式。
虽然深入和专业培训可能很昂贵，但有几条便宜的路线可以为新科目获得基础培训。例如，我用过Udemy用于产品开发和用户体验的在线课程。
想进一步走吗？关注行业领导者及其在线分享的内容。我从中了解了更多关于数字项目交付的技术基础知识指导比任何官方培训。
最后，T形项目经理是对团队技能有工作知识的人。至关重要的是要欣赏通过定期切换扇区实现此状态更加困难。
包起来
您不会在一夜之间成为T形项目经理。这是一个逐步的过程，对于新行业中的某人来说是一个巨大的挑战。
但是，这也是一段旅程，可以为您和您的团队，尤其是在较小的组织中带来可观的好处。T形项目经理是可信的，有助于删除项目瓶颈并增加价值。
因此，请考虑如何变得更加圆润。
可能是通过培训，更大的协作或仅仅获得更多项目。无论哪种方式，您的团队都会感谢您。
