项目赞助商的首要挑战
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您是否想知道如何与项目赞助商建立更好的关系？
我与作者交谈项目赞助策略，一本关于如何赞助项目以及从项目经理的角度阅读它的书，是改善您与项目赞助商互动和互动的好方法。
彼得·泰勒（Peter Taylor）告诉我如何与项目赞助商建立专业关系，即使您不喜欢它们。Vicki James分享了她的技巧从您的项目赞助商中获得最好的。
今天，在我对作者的最后采访中，罗恩·罗森黑德（Ron Rosenhead）描述了今天的项目赞助商的挑战，并讲述了一些有关赞助的故事。
这就是他不得不说的。
罗恩（Ron），如果我今天是项目赞助商，我将面临的最大挑战是什么？
首要的挑战是确保项目发起人知道并有效地发挥其作用。我们为书中的赞助商提供了“底漆”，该书籍与我们的17个项目赞助商责任的赞助清单保持一致。
当我们撰写本书时，我们确定了挑战性项目赞助商情况的九种分类，并提供了有关如何处理它们的提示。九个是缺席的赞助商之一。这是没有指定的赞助商或有分配的赞助商的地方，但是您从未见过他们或能够见面，或者他们经常错过会议。
我们的研究表明，太多的赞助商只是名称的赞助商，在他们赞助商的项目中没有发挥足够的作用。
对于项目经理和一般的赞助而言，这听起来确实是一个挑战。您可以分享一个关于成功或可怕的赞助商的故事吗？
好的！以下故事是由项目经理提交的，他们回应了我们的故事呼吁。
在我职业生涯的早期，我从事一个项目，该项目（我直接向我报告）是一个激烈的微管理器。赞助商关于到期日期的个人偏好应该是他将越来越多的参与的第一个警告信号。
随着项目的进行，我开始花更多的时间将材料汇集在一起，以使他了解情况。到了他逐行审查工作产品的地步，我早上和下午与他进行了长达一个小时的会议，以审查项目状态。
更复杂的事情是事实是，赞助商扭转了几周前，因为他改变了主意，这是在几周前做出的。
赞助商参与任何这些决定都是不合适的或工作产品，但我不觉得我有权与直接主管相矛盾。
随着事情的流失，我寻求了非常高级的项目经理的建议，并试图向赞助商解释他的行动对该项目的风险。接下来，一位合同的高级项目经理告诉赞助商退缩 - 无济于事。赞助商想以自己的方式做。团队士气暴跌，截止日期下降。
我学到了一个宝贵的教训，我必须更早地与微管理赞助商进行干预，并坚持在项目章程从第一天开始。
为了平衡它，这是另一个：
我们的客户是固定价格合同项目的州政府实体。该项目的首席赞助商是州团队的董事级人员。他对政策和程序非常了解，并对可以实施的实施有着巨大的实践愿景。他曾经与项目经理，业务分析师甚至开发人员花费数小时，以解释设计和政策的细微差别。他是该项目的关键成功因素之一。
我很幸运能与这样的赞助商合作。他确实设定了我评估其他赞助商的标准。
这显示了项目经理必须与之合作的赞助商范围，以及两个截然不同的结果。谢谢，罗恩！
关于罗恩
罗恩·罗森海德（Ron Rosenhead）以其与项目管理同行的高度实用方法而闻名。卡塔尔世界杯决赛圈名单在过去的17年中，超过25年的培训师和顾问专门帮助组织增加项目成功的可能性。他在项目管理世界中亲自培训并指导了10,000多人。卡塔尔世界杯决赛圈名单一些项目经理，其他项目赞助商。
他跨部门工作：金融服务，公共部门，工程，药品，大学，汽车零售，IT等。他是该项目的专业发言人，也是Trive（电子书）的作者（电子书），是常规的博客作者和高音扬声器。罗恩（Ron）定期撰写全世界使用的实用项目管理培训材料。卡塔尔世界杯决赛圈名单
